为进一步统筹项目推进、细化工作节点、压实岗位责任，确保集团各项经营及项目工作高效落地、有序闭环。

6月5日下午2时，蓝泰集团组织召开运营协调会议。各事业部、职能中心及相关项目负责人参会。

董事长邓永红在会上强调，各部门、各项目团队要树立全局思维与时效意识，坚持对标推进、协同联动、保质保量、按期闭环的工作原则，主动靠前对接、细化推进举措、严控时间节点，高效解决工作推进中的各类问题，切实提升集团整体运营质效。

本次会议聚焦集团重点招标项目、现场运维、合同对接、人员管理及项目交接等核心工作，全面梳理当前工作推进情况，逐项厘清工作内容、责任人员及完成时限，直面工作重点与难点，统一工作思路、明确推进标准。

 会议要求，全体责任人要提高站位、压实责任，紧盯时间节点、狠抓工作落实；各部门加强横向联动、纵向衔接，形成工作合力；严格落实闭环管理，高质高效完成各项阶段性任务，持续推动集团各项运营工作稳步向好、提质增效。